仕事のやり方・進め方・報酬形態・組織形態・経費の使い方・営業ツールに至るまで、基本的に全部自分で決めてしまってOKです。(多少は予算の都合上代表とご相談ください・・・)その代わりに大きな会社では分業となっているところも、まずは1人でお願いしたいと考えておりインセンティブで報いたいと考えています。業績が軌道に乗れば、営業部門の増強を1番に考えますので「こういった部下がほしい」「インセンティブ率の改定」「支社や支店」といったNext Stepを目指していきます。
また、さらに組織が大きくなれば部長や役員等のポストで経営側にも参画していただきたいとも思っておりますので、IPOを目指しストックオプションを設定したり、COOとして業務執行に携わっていただいたり、会社も人も共に成長できる環境づくりにご助力いただければと思います。
また、上記のように裁量多くお仕事をもらえるため、有休超過の欠勤によるベース給与へのマイナスはありません。
結果を残していただきさえすれば、ご自身の裁量でご自由に休暇を取得することやワーケーションいただくことも可能です。