【事業計画】事業計画策定及び新規サービス開始時における企画を支援します。外部環境の変化から必要に迫られて新規事業の展開や既存事業の見直しを行うことも少なくありません。
計画段階においては仮説設定・検証のプロセスを繰り返すことでより強固な事業計画にすることが必要です。【業務改革】業務プロセス改善及び業務フロー改革を支援します。既存の業務プロセスを分析し業務課題を抽出、整理したうえで必要な業務プロセス改善をご提案します。既存業務課題の可視化及び改善後の業務フロー策定は、現場のユーザーとの密接なコミュニケーションを通じて行うことで、ユーザー自身に業務改革に対する動機付けを行います。【PM／PMO設置の支援】PM／PMOの経験豊富でPM能力が高いコンサルタントがお客様プロジェクト・チームと一体となり、効率的かつ効果的にプロジェクト推進を支援しています。その中でも、クライアントの現場に深く入り込み、全体を巻き込む形でプロジェクト推進を支援し、個別課題の対応アプローチ検討や解決までの協議・調整支援など、より困難なコミュニケーションを必要とする領域のご支援を得意としています。